For Investigators
患者に届けるために
社会課題解決に向けた、アカデミアの貢献への期待と現状
橋渡し研究へ期待されていること
最先端のサイエンスによる
医療アンメットニーズの解決への期待が高まっています。
例えば、
- 起業だけでは難しい、アカデミアだからこそできる製品開発のための研究を行うこと
- 新しさゆえにハイリスクだが、ポテンシャルが大きい製品の出発点を生み出すこと
しかし、橋渡し研究の現場においてこのような課題はありませんか？
- 基礎研究を超えた、創薬や診断薬開発、医療機器開発をどのように進めればよいのかわからない
- 必要なリソース（人材、研究、資金、知識、ネットワークなど）にアクセスできない
- 基礎研究、臨床、教育など、他の役割との両立が容易ではない
- 研究者向けに、橋渡し研究支援、起業・スタートアップ支援など多様なプログラムが存在しているが、研究者やその支援者もいつ、何に手を付けるべきか戸惑うことも多い
Solution ［SPARK Keioが解決を目指すこと］
従来にない、
体系的かつ包括的な支援を
実現する
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01
技術リスクの低減
プロジェクトの技術的リスクを、投資家や事業会社が引き継げる水準まで低減する
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02
継続的・包括的な伴走支援
年単位で進む研究と同じ時間軸で、継続的に、多分野をカバーする伴走支援を提供する
-
03
支援提供の即時性
人材・知識・ネットワーク等をあらかじめ揃え、研究者が必要なものを、その時に提供する
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04
大学主体の支援設計
大学を主体として、教員・研究者に寄り添ったプログラムの設計や運用を行う
Development System ［SPARK Keioによるプロジェクト育成の仕組み］
スタートアップの創出のために、
強い橋渡し研究プロジェクトを生み出す
コミュニティとしての橋渡し研究の実践
従来にない、体系的かつ包括的な支援体制
- トランスレーショナル・リサーチの深い理解をもとに、サイエンスと臨床の両面からリーダーシップを発揮し、研究の方向性や課題を導く専門的支援
- 早期段階の研究成果を治験や事業化に進めるための支援
- 年単位で進む研究と同じ時間軸で、継続的に多分野を横断して伴走する体制
- 必要とするリソースへタイムリーにアクセスできる人材・知識・ネットワークを備えた、コミュニティへの参画
プロジェクトマネジメント
採択チームに対する伴走支援
- プロジェクトマネジャーがゴール達成に向けた推進をガイド（定例チーム会議を月１回以上実施）
- 産業界アドバイザーの助言も踏まえ、新たなデータを反映し、継続的にプロジェクトの計画を見直す際の相談相手としての役割
- SPARK Keio／慶應拠点におけるワンストップのコンタクト
- 外注先などの外部へのネットワーク
秘密保持下における産業界アドバイザーによる製品開発のアドバイス
豊かな経験と知識に基づく、助言やレクチャー
- 産業界アドバイザーが、志を共にする仲間として助言やレクチャーを提供
- チームの状況・ニーズに応じ、ハンズオン支援を実施
- 潜在顧客、委託先、パートナーなど、必要なネットワークの提供
定例ミーティングの実施
隔週〜毎週火曜夜の定例ミーティング
目的：チームへのフィードバックや助言の提供
内容：各チームの進捗を共有し、他チームや産業界アドバイザーとのディスカッションの実施
目的：橋渡し研究の基盤的な知識の提供
内容：産業界アドバイザーを中心とした有識者による講義を軸に、最新トピックスなど体系的な知識を提供
定例ミーティングを含むSPARK Keioの活動への参画や、コミュニティとしての実践に強いコミットメントを持ったチームを採択します。
現在の採択チーム
現在、SPARK Keioで支援をうけている研究者・チームはこちらをご覧ください
支援を受けるには
Keio Biomedical Accelerator（慶應義塾スタートアップ推進拠点）※が実施する支援プログラムへ応募ください。
※SPARK Keioは、国立研究開発法人日本医療研究開発機構(AMED)が実施する橋渡し研究プログラム
（大学発医療系スタートアップ支援プログラム）における医療系スタートアップ支援拠点
「Keio Biomedical Accelerator（慶應義塾スタートアップ推進拠点）」において、橋渡し研究の推進を担っています。